Hét business model voor de financiele dienstverlening!
Om gelijk maar met de deur in huis te vallen: hét business model voor de financiele dienstverlening bestaat niet!
Veel bedrijven laten je denken dat je met simpelweg een kopie van hun eigen documenten tot een succesvol eigen model kunt komen. In sommige situaties zal dat een prima oplossing zijn, maar waarom zou je je alleen op het model van een ander vastprikken.
In de huidige tijdsgeest is het niet meer denkbaar om één business model te maken en daaraan vast te houden. De wereld verandert gewoon te snel. Wie had er 5 jaar geleden kunnen bedenken dat een (levens)verzekering een groot deel van het vertrouwen van de consument zou wegnemen? En wie kon er bedenken dat dit dossier na 5 jaar nog niet is opgelost? Wie had kunnen voorzien dat provisie wordt verboden en wie heeft hier al een oplossing voor liggen in de vorm van een business model?
Hierboven staan nog maar enkele van de veranderingen in een zeer korte periode van de afgelopen jaren. We mogen er vanuit gaan dat het alleen nog maar sneller gaat in de komende jaren. Het is dus zaak om niet 1 niet 2, maar meerdere modellen te hebben liggen voor verschillende senario’s. Het is zelfs wenselijk dat deze modellen snel aangepast kunnen worden als we een senario niet hadden gezien. Daarnaast is het belangrijk om deze verschillende modellen nu al te testen of ze werken. Gewoon uitproberen, net als een designer doet. Kijken of het werkt wat je hebt bedacht.
Is dat veel werk? Dat hangt van je eigen wensen en doelen af. Moet je daarvoor veel onderzoek doen? Nee, want de meeste onderzoeken zijn alweer achterhaalt als ze af zijn.
Onze strategische sessies starten bij het begrijpen van je huidige business model. Vanuit daar kijken we naar de context waarin we leven. We helpen je met het vinden van een (gedragen) visie en vanuit daar benoemen we ontwerpcriteria voor je nieuwe model(len). Daarna ga je via deze criteria nieuwe modellen ontwerpen.
Dat duurt dagen? Nee… ééntje… van 10 tot 16:30.